DAOs são a nova forma de trabalho de impacto

A comunidade Web3 está, no fundo, enraizada em profundo Optimism. A crescente ubiquidade dessa Tecnologia torna possível imaginar um mundo onde todos estão equipados para sobreviver e prosperar.

Essencialmente, a Web3 se tornou umaPonto de Schellingpara os esperançosos.

Isso torna nosso canto da internet especialmente importante em um mundo onde é fácil ser legitimamente cínico sobre instituições falidas, infraestrutura em ruínas, violações de Política de Privacidade e desastres climáticos. Às vezes, pode até parecer que vivemos em um mundo dividido, onde T está claro quem é o “caras bons”não são mais.

Este artigo de opinião faz parte do CoinDesk'sSemana do Futuro do Trabalho.

Embora a Web3 T consiga resolver esses problemas da noite para o dia, eu realmente acredito que temos mais ferramentas do que nunca para lidar com os problemas de coordenação mais urgentes que enfrentamos hoje. Organizações colaborativas nativas da internet, como organizações autônomas descentralizadas (DAO), especialmente oferecem narrativas compartilhadas (memes), incentivos econômicos (dinheiro) e estruturas de governança local mais flexíveis (gerenciamento) para nos mover na direção certa.

DAOs de impactoestamos na vanguarda desta tendência para uma nova cultura de trabalho que nos pede para avançar no sentido de alinhar os nossos valores com as nossas acções, e afastarmo-nos dos chamadosempregos de T (um que até mesmo a pessoa que o faz secretamente acredita que não precisa, ou não deveria, existir). Neste sentido, apesar dos gritos em contrário, a Web3 é um antídoto para uma economia cada vez mais abstrata e, através de um senso de jogo e absurdo, nos dá uma chance de mais diretamente significado do sinalem cada bloco em que participamos.

Muitas das DAOs que impulsionam essas mudanças, como a Gitcoin, estão focadas não apenas em sua própria missão, mas na formação de redes policêntricas “redes de impacto” – redes que coletivamente produzem externalidades positivas para aqueles ao redor delas. Com isso em mente, programas como Gitcoin Grants têm sido capazes de ajudar a semear tudo, desde infraestrutura CORE como ethers.js até sistemas de escala como Optimism, até aplicativos amplamente usados ​​como Uniswap. E por causa da componibilidade do Web3, o sucesso desses projetos nos permite construir mais infraestrutura compartilhada juntos.

Narrativas e impacto compartilhados

Para KEEP essas redes vivas, no entanto, são necessárias novas maneiras de pensar sobre o que significa trabalhar juntos quando estamos frequentemente tão distantes, às vezes apenas nos relacionando como avatares em uma tela. Especificamente, requer um pensamento profundo sobre como podemos permanecer alinhados uns com os outros e construir maneiras não padronizadas de nos governar (auto-organização) em escala.

O alinhamento é fundamentalmente sobre a nossa capacidade de nos conectarmos profundamente uns com os outros em grupos menores, esquadrões ou como muitos os chamam agora,vagens. É a nossa capacidade de encontrar conexão e pertencimento. E se a mídia social nos ensinou alguma coisa, é que o alinhamento é extremamente difícil de escalar alémNúmero de Dunbar(nosso limite cognitivo natural sobre quantas pessoas podemos conhecer).

Todos os que estão lendo isso certamente já participaram de grupos de bate-papo que se mantêm unidos por meio do compartilhamento contínuo de memes e da construção da empatia necessária para ver uns aos outros comoHumanos 3D. Mas à medida que os grupos aumentam de 15 para 150 e até mesmo para 15.000 membros, ovibrações podem nãoà medida que nossa capacidade de nos conectarmos uns com os outros diminui. Este tem sido um grande desafio para o modelo DAOs-como-clubes-sociaispopularizado por Amigos com Benefícios (FWB).

Histórias compartilhadas etradição, especialmente quando construído em torno de causar impacto, nos ajuda a KEEP esse alinhamento por um longo período de tempo. Claro, isso T é novidade para a Web3 – cada sociedade tem seu próprio conjunto de narrativas para nos ajudar a gerenciar nossa memória coletiva; para permanecer na mesma página, movendo-se na mesma direção. Na Web3, somos capazes de levar isso ainda mais longe, criando incentivos que nos permitem KEEP trabalhando em direção a um objetivo comum; para KEEP jogando soma positiva, jogos infinitosjuntos sem ficarmos presosburocracia sem fim. Ao usar moedas compartilhadas que se alinham aos nossos valores, é muito mais provável que joguemos esses jogos por longos períodos de tempo apenas pelo prazer de jogar – pelo prazer de causar impacto.

Governando os bens comuns generativos

Mas as DAOs, como qualquer organização, ainda exigem estrutura – acordos compartilhados que funcionam como uma cola que nos mantém unidos, mesmo quando T estamos alinhados.

Crucialmente, a estrutura não é hierarquia, mas uma negociação frequentemente desajeitada em direção a uma forma formalmente inclusiva de manter o espaço unido. Movimentos comoOcupe Wall Street são ótimos exemplos de por que isso é tão necessário. A simplicidade de “Nós somos os 99%” foi um grito poderoso que uniu as pessoas apesar das diferenças, mas T conseguiu sobreviver à pressão dos poderes incumbentes sem estrutura e responsabilidades claras.

Na Gitcoin, pensamos muito sobre estruturas regenerativas que começam com o cuidado de nossas próprias necessidades locais compartilhadas. Para fazer isso de forma eficaz, baseamos muito do nosso pensamento no DAO de Os oito princípios de Ostrom:

• Estabeleça limites claros entre comunidade e recursos.
• Defina regras localmente, juntamente com as partes interessadas imediatas.
• Propor procedimentos participativos claros para atualização das regras.
• Crie responsabilidade depois que as regras forem definidas.
• Aplicar sanções sociais *graduais* para resolução de conflitos.
• Garantir que a resolução de conflitos seja informal, acessível e de baixo custo.
• Se necessário, garanta que suas regras não sejam impedidas por autoridades regionais superiores.
• Continue aninhando as regras dessa maneira até que todos estejam alinhados.

Em suma, Ostrom rejeitou a ideia da tragédia dos comuns – que as comunidades tenderiam naturalmente a consumir em excesso e investir pouco em recursos escassos, eventualmente esgotando suas necessidades compartilhadas. Ao fazer muitos pequenos acordos que funcionam localmente e escalar lentamente, seria possível realmente KEEP os recursos sob controle e KEEP um ecossistema sustentável.

Em uma DAO, a tragédia dos comuns se desenrola de maneiras menos intuitivas, quando os líderes T compartilham o contexto com aqueles que vêm depois deles, ou quando o tempo é consumido por abrigo para bicicletas. Mas por meio de princípios compartilhados, acordos e restrições criativas, os DAOs podem se tornar fundamentalmente generativos e definir as condições iniciais para ambientes abertos e extensos. Ao contrário das estruturas corporativas tradicionais, esses tipos de redes miceliais se formam sem burocracia, deixando os Colaboradores abertos para reivindicar sua agência e se auto-organizar. Notavelmente, nenhum DAO é perfeito e, como em qualquer organização, a documentação é crítica. A investidora Linda Xie, uma de nossas administradoras mais ativas, fez um ótimo trabalho de delineandoalguns dos processos em evolução sobre os quais temos pensado.

A melhor parte sobre esse futuro emergente do trabalho é que todas essas perguntas ainda estão abertas para qualquer um responder. Na Web3, não há “especialistas”. ONE sabe para onde a Web3 irá, mas todos nós encontramos nosso caminho até aqui.

Encontre seu esquadrão, junte-se a uma DAO e cause impacto. Vamos fazer um futuro de trabalho que valha a pena escrever.

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