Четвертая эра управления блокчейном

Стефани Хердер, обозреватель CoinDesk , является экономистом-основателем Группа Призма, экономическая консультативная организация, ориентированная на внедрение новых технологий, и академический участник Всемирного экономического форума. Имеет докторскую степень по экономике бизнеса Гарварда.

Если вы Социальные сети нашими публикациями в Prysm Group, вы знаете, что ONE из наших мантр заключается в том, что управление необходимо для долгосрочного выживания блокчейн-проектов. Блокчейн-проекты — это сложные технические и экономические системы, требующие системный и архитектурный подход к проектированию. Управление позволяет блокчейн-проектам постоянно внедрять инновации, обновлять свои протоколы и адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, сохраняя при этом желаемый уровень децентрализации.

Проектирование управления блокчейном столкнулось с крутой кривой обучения. Я описал эволюцию проектирования управления блокчейномс 2018 годакак имеющая три эпохи:

• Эпоха 1: Неформальное/специальное управление. Первоначальные проекты блокчейна, такие как Bitcoin и Ethereum, не имели формального управления. Решения относительно обновлений и кризисов принимались разработчиками и другими влиятельными лицами на основе специальных процедур.
• Эпоха 2: Копирование и вставка дизайна управления. Понимая, что для успеха проектам нужны четко определенные процедуры принятия решений, проекты копировали и вставляли механизмы голосования и предложений с других, не блокчейн-платформ.
• Эпоха 3: Индивидуальный дизайн управления. Проекты осознали, что блокчейн — это новая и уникальная среда, и начали проектировать системы с нуля, основываясь на первых принципах.

ПослебрифингЯ дал две недели назад совместно с Марком Ф. Рэдклиффом, партнером юридической фирмы DLA Piper, я считаю, что мы вступили в четвертую эпоху: эпохусистемное проектирование управления. Проектирование системного управления также использует подход с нуля, основанный на первых принципах, при этом подробно рассматривая способы, которыми должно быть спроектировано управление проектом для работы в Harmony с управлением другими проектами в экосистеме блокчейна.

И эта эпоха, в отличие от предыдущих трех, будет возглавляться корпоративным блокчейном. Корпоративные сценарии использования не только требуют кроссплатформенной разработки, но и часто проходят строгие многолетние циклы планирования. Предприятия, рассматривающие возможность развертывания решений на основе блокчейна, хотят знать, как в целом функционируют различные платформы и их схемы управления, чтобы они могли минимизировать ненужную неопределенность и достичь своих проектных целей.

Марк — юрист по корпоративным ценным бумагам и интеллектуальной собственности, консультирующий многие блокчейн-проекты и консорциумы. По его мнению, многие из текущих блокчейн-предложений не имеют достаточного управления как с экономической, так и с юридической точки зрения, чтобы эффективно использоваться предприятиями.

Предприятия, рассматривающие возможность внедрения блокчейн-решений, хотят знать, как в целом функционируют различные платформы и их схемы управления.

Наличие четко определенного управления — ONE из лучших способов, с помощью которых корпоративный блокчейн-консорциум может мотивировать новых пользователей присоединиться. Общий реестр с распределенным контролем может снизить затраты и предоставить преимущества для предприятий в различных отраслях. Но для того, чтобы предприятия достигли и поддерживали сотрудничество, необходимое для KEEP этих консорциумов — посредством вклада времени, денег и опыта — требуется прозрачное и хорошо функционирующее коллективное принятие решений.

Для самых первых блокчейн-консорциумов наличие определенного процесса управления вывело их во главе стаи. Но управление, разработанное изолированно, больше недостаточно. Понимание управления базовыми технологиями, которые использует консорциум, и его влияния на собственное управление консорциума также имеет важное значение.

Протоколы и стейблкоины

Рассмотрим два примера: протоколы и стейблкоины. Большинство приложений блокчейна не будут создавать собственные протоколы, а вместо этого выберут создание на основе существующих вариантов, таких как Hyperledger или Hedera. Каждый из этих протоколов имеет свои собственные процессы, которые определяют проекты разработки, обновления и права использования. Плохо спроектированное управление на уровне протокола может иметь пагубные и непреднамеренные последствия для проектов, построенных на нем.

Например, проекты, созданные на базе Ethereum, потратили более трех лет на размышления о том, будет ли реализован Proof-of-Stake и когда именно, и два года на наблюдение за обсуждениями сообщества относительно того, какие изменения (если таковые имеются) следует внести в механизм взимания комиссии за транзакции.

Проекты также могут принять решение о принятии стороннего стейблкоина вместо создания и управления собственным токеном. MakerDAO, создатель стейблкоина, привязанного к доллару США (DAI) с третьей по величине рыночной капитализацией планируетраспустить его управляющий Фонд и заменить его ДАО в течение следующих двух лет. Это рискованный путь вперед: DAO, как известно, трудно хорошо управлять и медленно принимать решения. Переход значительно усложняет любой корпоративный проект, выбирающий использование DAI.

Корпоративные блокчейн-проекты могут добиться прогресса в условиях такой неопределенности. Но наличие соответствующих систем для проектирования управления сейчас важнее, чем когда-либо.

См. также: Стефани Хердер -Почему корпоративные блокчейны терпят неудачу: отсутствие экономических стимулов

Во-первых, примите тот факт, что проектирование управления — это сложный процесс, опирающийся на сочетание экономики, права и других дисциплин. Как и все части проекта блокчейна, он включает итерацию с течением времени с использованием различных областей знаний.

Во-вторых, VET управление потенциальных технологических партнеров так же тщательно, как вы бы VET их Технологии. Просто наличие системы голосования обычно не является достаточным управлением. Включение более сложных шагов, таких как запрос и распространение отзывов экспертов по предложениям, внедрение механизмов для обеспечения своевременной реализации обновлений и наличие четко определенного управления кризисами с четким разграничением принятия решений, все это увеличивает вероятность того, что управление будет надежным.

Наконец, сопротивляйтесь желанию регрессировать перед лицом этой проблемы: проектировать близоруко и копировать и вставлять без контекста. В то время как лучшие практики управления блокчейном быстро развиваются, естьфреймворкипроекты могут использовать для минимизации перспективы упускания важных элементов. Чем более инновационным является проект, тем меньше вероятность того, что готовое решение по управлению будет соответствовать его потребностям.

Но все блокчейн-консорциумы должны признать, что практики управления развиваются, и должны уделять особое внимание процессам изменения процедур управления. Успешным консорциумам необходимо будет корректировать свои процедуры управления по мере развития бизнеса, протоколов и консорциумов.