Як Commerzbank випускає книгу про бізнес-блокчейн

З великою кількістю бізнес-блокчейнів, які змагаються за популярність, банки відчувають дедалі більший тиск щодо вибору переможця – зрештою, без мережевих ефектів переваги були б втрачені?

Хоча це може бути загальноприйнятою думкою, Commerzbank AG, ONE з найбільших фінансових установ Німеччини, дотримується іншої тактики. Замість того, щоб вибрати ONE протокол для створення доказів концепції, було обрано п’ять.

Він розпочався кілька років тому на основі MultiChain, перш ніж додати BigChainDB до процесу розробки. З того часу вона приєдналася до трьох консорціумів: Hyperledger, R3 і, як компанія показала цього тижня, Enterprise Ethereum Alliance (ЄЕЗ).

Але стратегія полягає не в тому, щоб створити широку базу знань чи «підстрахувати свої ставки». Ідеться також не про використання підходу розрізненості в припущенні, що чим більше платформ ви працюєте, тим більша ймовірність того, що ви виберете « ONE».

За словами компанії, це скоріше про тверду віру в те, що майбутнє блокчейнів — це взаємозв’язок.

Як сказав Пол Каммерер, співзасновник блокчейн-лабораторії Commerzbank, CoinDesk:

«Ми твердо віримо, що буде не ONE блокчейн рішення, буде багато блокчейнів – велика проблема полягає в тому, щоб ці блокчейни спілкувалися один з одним».

Переваги цього плюралістичного підходу, ймовірно, стануть більш очевидними, враховуючи дедалі більше взаємопов’язаних випадків використання ланцюгів постачання, транскордонних платежів тощо, особливо в міру того, як Технології розвивається, а випробування стають більш спільними.

Наприклад, Commerzbank, як ONE із найбільших центрів торгового Фінанси в Європі, брав участь у розробці двох доказів концепції блокчейну, орієнтованих на торгове фінансування – платформа Батавія на основі Hyperledger Fabric і Марко Поло, який базується на Corda R3.

Але замість того, щоб розглядати багатоплатформний підхід як розмивання своїх зусиль, банк бачить у ньому надійність інвестиції в майбутнє, а також розширення та зміцнення досвіду Commerzbank у застосуванні нових технологій.

Тримайте це поруч

Але цей екуменічний підхід до блокчейн-мереж — T єдиний спосіб, за допомогою якого Commerzbank ще більше відходить від стандартної корпоративної практики блокчейну.

Незважаючи на витрати, пов’язані з одночасною роботою над кількома протоколами, Commerzbank завчасно прийняв рішення KEEP розробку платформи власними силами.

Йорг Гессенмюллер, керівник відділу розвитку та стратегії Commerzbank, пояснив:

«Недостатньо того, що у нас є купа консультантів, які розповідають нам, що є останнім у блокчейні – нам потрібно мати власну шкіру в грі».

Блокчейн-лабораторія компанії нараховує 23 розробники, порівняно з п’ятьма кілька років тому, і вони працюють над збільшенням цієї кількості, частково для того, щоб додати нові протоколи до свого портфоліо.

За словами Каммерера, рішення про те, які платформи додати, залежатиме від варіанту використання. І деякі критерії, на основі яких вибирається протокол, включають: його обмеження дозволів, механізм консенсусу, масштабованість, можливість розробки смарт-контрактів, ступінь децентралізації та інших гравців, які беруть участь у конкретному випадку використання, сказав він.

«Немає ONE блокчейну «срібної кулі», який підходить для всіх майбутніх випадків використання», — пояснив він. «Ми думаємо про конкретний варіант використання та вибираємо для цього найкращий блокчейн».

Commerzbank зазвичай прагне мати 10 активних варіантів використання в будь-який момент часу, продовжив Хаммерер, і список блокчейнів, над яким працює його команда, відображає ці потреби.

«Найбільша проблема, — сказав він, — це навчитися працювати на конкретних Технології платформах».

Наприклад, щоб поглибити свої знання про Corda, компанія пішла так далеко, що вбудувала розробників у команду Corda з відкритим кодом на R3.

Ширша сітка

Незважаючи на те, що Commerzbank може бути фанатом блокчейну серед банків, він хоче бути впевненим, що обрані ним технології з’єднають його не лише з іншими фінансовими установами, але й з підприємствами в різних секторах.

Ця місія знайшла відображення в її рішенні приєднатися до ЄЕЗ. Консорціум, що складається з понад 500 стартапів, фінансових установ, великих корпорацій, університетів, державних органів і навіть центральних банків, EEA був утворений на початку 2017 року для розробки стандартів та інших інструментів для бізнес-додатків протоколу Ethereum .

Замість того, щоб зосереджуватися на програмах для конкретного сектора, мета EEA полягає в підтримці розробки та взаємозв’язку приватних версій ONE конкретного блокчейну в широкому діапазоні секторів і випадків використання.

«Хоча Corda, наприклад, була створена відповідно до вимог індустрії фінансових послуг, нам потрібно було знайти додаткові рішення, більш зосереджені на міжгалузевій співпраці, як-от Enterprise Ethereum Alliance», — пояснив Каммерер, додавши:

«Ми об’єдналися, щоб посилити нашу міжгалузеву співпрацю».

І ця співпраця поширюється навіть на концепцію криптовалют центрального банку – навіть незважаючи на те, що загалом вбачається можливість вилучення цієї Технологіїяк екзистенційну загрозу для більшості комерційних банків.

Гессенмюллер, однак, був відвертим щодо своєї та ширше Commerzbank відкритості цієї ідеї.

Він вважає, що гроші центрального банку на блокчейні — це не тільки ймовірний результат, але й важливий відсутній інгредієнт для того, щоб зробити блокчейн-додатки більш корисними для всіх учасників.

Говорячи про це, Хессенмюллер сказав: «Нам потрібно знайти рішення, яке включатиме переказ грошей у бухгалтерській книзі, підтримуваний і контрольований центральними банками. Це станеться не завтра, але кілька центральних банків серйозно досліджують цю тему, і це може стати ONE із факторів, що змінюють правила гри».

Commerzbank зображення через Shutterstock