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¿Por qué Broadridge está invirtiendo millones en la votación mediante blockchain?

La misma semana en que Broadridge invirtió 95 millones de dólares para crear aplicaciones blockchain, organizó un desayuno con 50 de sus clientes, entre ellos Credit Suisse y otros.

Updated Sep 11, 2021, 12:31 p.m. Published Oct 3, 2016, 11:38 a.m.
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Broadridge y la cadena de bloques
Broadridge y la cadena de bloques

La firma de servicios financieros Broadridge recientemente tuvo una fiesta de presentación como un importante inversor en blockchain.

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Si bien el proveedor de tecnología de inversión neoyorquino ya había expresado su interés en blockchain, no fue hasta hace poco que invirtió 95 millones de dólares en un acuerdo que le permitirá adquirir nuevos activos Tecnología como parte de una apuesta por desarrollar servicios de contabilidad distribuida centrados en el cliente. Esa misma semana, organizó un desayuno centrado en blockchain con 50 de sus clientes y socios Tecnología , entre ellos Credit Suisse y UBS.

Los movimientos más agresivos de Broadridge en el espacio blockchain fueron precedidos por pruebas internas y, más notablemente, inversiones en nuevas empresas de la industria. A principios de este año, la firmaparticipóen una inversión de 60 millones de dólares en la startup Digital Asset Holdings, con sede en Nueva York, junto conBNP Paribas,ICAPy elDTCC, entre otros.

Pero la inversión no se ha limitado a otras empresas. La firma ha dedicado 30 empleados a desarrollar múltiples pruebas de concepto para sus clientes, centradas en áreas como la comunicación empresarial y el procesamiento comercial.

Después de moderar un panel en un desayuno el mes pasado, el jefe global de estrategia y líder de blockchain de Broadridge, Vijay Mayadas, le dijo a CoinDesk que la fuerte demanda del lado del cliente llevó a la empresa a comenzar a dedicar recursos significativos para comenzar a capturar parte de ese interés.

Mayadas dijo:

En cuanto a acelerar la adopción de blockchain, ya contamos con la conectividad de la industria, la plataforma y los clientes. Por lo tanto, creemos estar en una posición privilegiada para abordar blockchain, descubrir cómo resolver algunos de los problemas y comercializar soluciones rápidamente.

Combustible para el fuego

En cierto modo, la adquisición de activos Tecnología por 95 millones de dólares de Inveshare puede considerarse un factor clave para conectar blockchain con algunos de los servicios que ofrece Broadridge, incluidos mecanismos para votación por poder o procesos mediante los cuales otras partes participan en el proceso de votación corporativa.

El acuerdo, anunciadomes pasado, descubre que Broadridge acordó pagar $95 millones por los activos, con $40 millones adicionales a pagar al momento de la entrega de las aplicaciones blockchain.

Broadridge planea usar los activos que adquirió para desarrollar aplicaciones blockchain que permitan a los accionistas votar en reuniones de inversores a las que no pudieron asistir, así como otros servicios conectados a suapoderado negocio.

Broadridge explicó que la Tecnología de Inveshare se utilizaría para acelerar el desarrollo de aplicaciones proxy basadas en blockchain aumentando la transparencia de la confirmación de votos y reduciendo la complejidad del actual proceso de conciliación.

La empresa no comparte su cronograma de desarrollo, más allá de decir que pretende ser la "primera en comercializar una solución blockchain proxy completa".

En una declaración, el presidente y director ejecutivo de Broadridge, Richard Daly, confirmó que las solicitudes para sus servicios de votación por poder serán un foco importante en el futuro.

"La integración de la Tecnología blockchain en el proceso de representación tiene el potencial de generar beneficios significativos para todos los participantes", afirmó.

Mirando hacia el futuro

Al final, tanto la empresa como los asistentes al desayuno dijeron que el objetivo es reducir los costos operativos y tal vez ganar BIT de dinero en el proceso.

Al hablar en el evento, Chris Church, director de desarrollo comercial de Digital Asset, argumentó este punto.

Dijo que si la Tecnología despega, esos mecanismos de ahorro de dinero podrían convertirse en generadores de dinero.

Church, quien anteriormente trabajó como director ejecutivo de SWIFT, dijo a los asistentes:

Puede que se necesiten 10 años para que se adopte de forma generalizada. Pero las personas en esta sala, las personas a las que Broadridge invitó, necesitan empezar a construir ya.

Imagen de Broadridge vía Michael del Castillo

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