Почему вашему бизнесу нужен царь блокчейна

Уильям Могаяр — предприниматель из Торонто, инвестор и консультант Consensus 2016, флагманской конференции CoinDesk. Он также является автором готовящейся к выходу книгиБизнес-блокчейн.

В этой Мнение Могаяр рассматривает распространенные способы, с помощью которых предприятия пытаются разработать и внедрить стратегии блокчейна в рамках своих инновационных инициатив.

Несмотря на растущую значимость в Финансы и бизнесе, блокчейн не окажет большого влияния, пока не достигнет высшего уровня корпоративных эшелонов — советов директоров.

Хотя некоторые доски обсуждали блокчейн, характер этих обсуждений означает, что они часто относятся к своей теме как к курьезу. Доски с провидцами блокчейна, продвигающими инновационные повестки сверху вниз, без сомнения, составляют абсолютное меньшинство.

Для многих это происходит потому, что они не пытались определить стратегию блокчейна. Например, серьезное обсуждение в совете директоров вряд ли произойдет, пока не появится ясность относительно конкретного направления, в котором движется организация.

Это означает определение того, как компания может организоваться для решения этой проблемы; как следует выбирать, разрабатывать и развертывать различные варианты использования; и как будут оцениваться преимущества решений на основе блокчейна по сравнению с существующими устаревшими решениями.

Однако разработка стратегии блокчейна — непростая задача.

Обычно все начинается на средних уровнях управления, когда кому-то поручают мобилизовать внутренние ресурсы компании и изучить различные вопросы и варианты.

Но даже при наличии центрального координатора потребуется некоторое время, чтобы тема блокчейна приобрела популярность, понимание и популярность среди руководителей высшего звена.

Тем не менее, организациям может быть полезно понять, как другие прошли этот путь.

Вот три наиболее распространенных способа:

1. Создание лаборатории

Некоторые компании финансируют организацию «Blockchain Labs», в которую входят инженеры-программисты, которые могут «испачкать руки», как только идеи выходят на первый план и требуют демонстрации.

Такие организации обычно имеют внутреннюю направленность на «показ и продажу» или информирование о возможностях блокчейна других бизнес-подразделений и отделов внутри организации.

Лаборатория иногда является частью инновационной группы, которая занимается импортом новейших технологий в организацию, выявляя точки пересечения и интеграции.

Однако импорт инноваций — это ONE , а их применение — совсем другое. Проблема будет заключаться не в инкубации идей, а в том, как эти концепции будут переданы другим департаментам и бизнес-единицам, которые выступают в качестве реальных площадок для внедрения.

2. Оперативные группы

Другие организации сформировали внутреннюю целевую группу по блокчейну, состоящую из заинтересованных сторон различных бизнес-подразделений, которые встречаются и общаются на регулярной основе.

ONE из сценариев, который я видел с этим вариантом, — иметь двух сопредседателей этого комитета, ONE с деловой стороны, а другого с технической. Так же, как и ИТ, блокчейны попадают в сферу бизнес-технологий.

Проблема такого подхода заключается в том, что не все заинтересованные стороны могут находиться на одном уровне знаний или мотивации, и они могут не соглашаться с данным направлением. Роль этой группы может заключаться скорее в обмене и коллективном обучении, чем во влиянии на данное направление.

Учитывая распределенную природу подхода целевой группы, также существует риск, что инициативы по проверке концепции T будут реализованы с полной тщательностью. POC печально известны тем, что заходят в тупик или не оправдывают ожидаемых выгод.

Чтобы добиться большего успеха, целевой группе необходимо будет разработать самостоятельно реализуемые руководящие принципы и стандарты, чтобы координация действий продолжала оставаться синхронизированной.

3. Гибридный подход

Гибридный метод — мой любимый, поскольку он сочетает в себе срочность лабораторного подхода с организационным проникновением метода комитета.

Но чтобы все это работало хорошо, вам необходимо внедрить центральную роль «царя блокчейна».

Аналогия с царем берет свое начало в эпоху реинжиниринга в начале 1990-х годов, когда Майкл Хаммер и Джеймс Чампи отстаивали эту роль в своей книге: «Реинжиниринг корпорации«Царь реинжиниринга» был тем человеком, который должен был стать объединяющим началом для подобных усилий внутри компании.

Следование практикам реинжиниринга процессов было бизнес-религией в ее чистейшей форме, и я надеюсь, что инициативы и инвестиции в блокчейн получат такое же отношение. Для контекста, я занимал эту должность царя реинжиниринга бизнеса в Hewlett-Packard в свое время, и я могу поручиться за эффективность этого подхода из первых рук.

Блокчейн-царь отвечает за устранение препятствий в вашей организации, содействие образованию, курирование и распространение передового опыта, а также контроль за ходом различных внедрений в организации. Эта работа ONE, поскольку она включает в себя поиск и уничтожение старых процессов, а не просто автоматизацию или оптимизацию того, что делается в настоящее время.

ONE из видов деятельности, который необходимо осуществить в рамках гибридного подхода, является поиск идей в различных группах с помощью общего процесса Истории , разработка доказательств концепций в лабораториях, а затем переход к внедрению лучших кандидатов в бизнес-подразделениях, которые берут на себя прямую ответственность за них.

Заключение

Независимо от выбранного вами метода, будет полезно иметь хотя бы ONE сильного сторонника блокчейна, который является уважаемым лидером мысли, смелым коммуникатором и энтузиастом блокчейн-технологий.

Блокчейн в его наиболее полной форме — это новая стратегическая платформа разработки. Стратегический означает, что он не просто снижает затраты и улучшает задержку транзакций. Стратегический означает, что он должен найти стратегические применения, которые могут дать вам преимущество перед конкурентами или предоставить уникальные преимущества вашим клиентам.

Чтобы попасть в повестку дня совета директоров, вам нужно продемонстрировать и объяснить стратегическую роль блокчейна. Совет директоров хочет услышать, как блокчейн даст вашей компании это конкурентное преимущество, а не только то, как он тестируется здесь и там.

Лучшие практики внутренних подходов к стратегиям блокчейна будут обсуждаться на предстоящей панельной дискуссииКонсенсус 2016, флагманская конференция CoinDesk, в которой примут участие ведущие представители блокчейн-инициатив из Barclays, Citibank, Deutsche Bank, Philips и Thomson Reuters.

Изображение зала заседанийчерез Shutterstock