Хотите демократии? Попробуйте хард-форк

Тейлор Пирсон является автором "Конец работы" и пишет о предпринимательстве и технологиях блокчейна вTaylorPearson.me.

В этой Мнение Пирсон утверждает, что сама возможность форка дает пользователям Криптовалюта больше возможностей не только тогда, когда они покидают проект, но и тогда, когда они остаются.

Комментаторы часто пытаются сравнить нынешнюю стадию экосистемы Криптовалюта с годами интернета. Но находимся ли мы в 1990? 1995? 1998?

Столь же обоснованным сравнением будет вопрос о том, где мы находимся в годы демократии.

Соединенные Штаты, первая современная демократия, ратифицировали Статьи Конфедерации в 1781 году после окончания Войны за независимость. Они служили «операционной системой» правительства США до 1788 года, когда их заменила нынешняя конституция, которая стремилась исправить проблемы, обнаруженные в первой современной демократической ОС.

Системы управления Криптовалюта могут находиться на этапе, аналогичном эпохе Статей Конфедерации, когда страна пробовала новую систему управления, которая казалась многообещающей, но все еще имела серьезные недостатки, требующие устранения.

Вопросы, которые задавались в то время в американской истории, мало чем отличались от вопросов, которые задаются сейчас о Bitcoin и Криптовалюта в целом:

• Сколько и какого рода полномочия должна иметь каждая ветвь федерального правительства? (Сколько и какого рода полномочия должны иметь майнеры, разработчики и пользователи?)
• Какой объем полномочий следует децентрализовать и передать штатам, а какой объем они должны передать центральному правительству? (Лучше лимасштабировать(с помощью решений уровня 2, таких как Lightning Network, или масштабирование за счет увеличения размера блока?)

Даже сегодня в американской политике мы сталкиваемся с вопросами, которые теперь затрагивают и Bitcoin .

• Каково было видение отцов-основателей? (Каково было видение Сатоши?)
• Должны ли мы заботиться о видении отцов-основателей или подстраиваться под наши собственные текущие потребности? (Должны ли мы заботиться о видении Сатоши или подстраиваться под наши собственные текущие потребности?)

Однако важное отличие от демократии заключается в том, что эти новые формы криптоуправления предлагают иной механизм решения этих вопросов:разветвление.

Лучшая месть

Пытаясь объяснить американскую демократию другим европейским аристократам, Алексис де Токвиль в 1840 году писал, что выборы — это мини-революции. Вместо того чтобы позволить напряжению нарастать десятилетиями и заканчиваться насильственной революцией, демократия создала естественный выпускной клапан в виде выборов. Участникам сети, гражданам, было разрешено высказывать свои чувства и призывать лидеров к ответу, по крайней мере, в какой-то мере.

Форкинг добавляет новую динамику. Теперь мы можем не просто голосовать, но и форкать конституцию и запускать новые системы управления, чтобы увидеть, какая из них работает лучше всего.

Форкинг позволяет участникам не просто высказывать свои опасения, но и создавать конкурирующую сеть, которая более точно отражает их идеалы и предпочтения. Вместо того, чтобы тратить ресурсы, пытаясь убедить другую сторону в своих взглядах, форкинг дает участникам все больше возможностей просто построить то, что, по их мнению, будет лучшей сетью.

Точно так же, как интернет сделал возможными инновации без разрешения, позволив любому человеку создать веб-сайт, не спрашивая разрешения, форкинг позволяет любому человеку создать свою собственную сеть, не спрашивая разрешения. Это A/B-тестирование на стероидах.

Однако ONE из вещей, которую мы узнали из спора по поводу приостановленныйОсобенность форка Segwit2x заключается в том, что возможность форка изменяет способ использования голосовых данных участниками сети.

Расширение возможностей выражения

В своем трактате 1970 года «Выход, голос и лояльность» Альберт Хиршман утверждал, что у членов организации, будь то бизнес, нация или любая другая группа, есть два возможных ответа, когда они недовольны управлением организацией.

Они могут выйти (покинуть отношения) или могут использовать голос (попытаться улучшить отношения посредством общения).

Граждане страны могут отреагировать на политические репрессии эмиграцией (выезд) или протестом (голос). Сотрудники могут решить уволиться с неприятной работы (выезд) или поговорить с руководством, чтобы попытаться улучшить ситуацию (голос). Недовольные клиенты могут выбрать другой магазин или попросить менеджера.

Форкинг делает выход гораздо более жизнеспособным вариантом, чем это было в прошлом. При этом меняется роль голоса.

Сотрудница, скажем, Google, у которой на столе три других предложения о работе, с большей вероятностью выступит против руководства и выступит за те изменения, которые она хочет видеть. Поскольку предложения о работе делают уход менее затратным, они также повышают ее готовность использовать голос.

Расширение возможностей выхода из Криптовалюта сообщества и сопровождающее его усиление голоса могут выглядеть как токсичность и конфронтация со стороны. Однако это облегчает выражение и обсуждение лучших идей, что приводит к более меритократическому результату.

Сотрудник Google, который может уйти, на самом деле с большей вероятностью внесет значимые изменения в организацию, чем ONE , кто T может уйти.

Возможность разветвления стимулирует адаптацию как посредством разветвления (путем создания альтернативного протокола, который затем может конкурировать), так и посредством предоставления участникам сети большего права голоса.

Что мы видим сBitcoin Cashэто первое. Эта группа крупных блокировщиков создала альтернативный протокол, вокруг которого они сейчас работают над созданием экосистемы и убеждают майнеров, разработчиков и пользователей инвестировать в него.

Что мы увидели сSegwit2xбыл последний. Анти-2x сообщество знало, что предложенный форк может создать конкурирующийблокчейн, но они былиуверенныйэто не разрушит их блокчейн. ОниT стеснялись выражать себяпотому что они оказались в таком же положении, как и работник, у которого есть другие предложения о работе.

Если бы 80 процентов Google могли бы завтра выйти из компании и забрать с собой все активы компании, вы можете быть уверены, что они бы гораздо более громко заявляли об изменениях, которые они хотели бы видеть. Вы также можете быть уверены, что руководство было бы гораздо более отзывчивым.

Мы T знаем, как будут развиваться эти экосистемы, но возможность разветвления и усиление влияния, которое оно обеспечивает, позволяют предположить, что мы, возможно, движемся к более меритократической форме управления.

Конвенция 1787 годаизображение предоставлено Shutterstock.