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Un coup de pouce pour les directeurs financiers ? EY prédit que la blockchain pourrait transformer le rôle des dirigeants.
EY, l'un des quatre grands cabinets de services professionnels, affirme que la blockchain pourrait transformer ses opérations Finance et redéfinir le rôle du directeur financier.
Updated Sep 13, 2021, 7:53 a.m. Published Apr 30, 2018, 1:30 p.m.
Le cabinet de services professionnels « Big Four » Ernst & Young (EY) suggère que la Technologies blockchain pourrait transformer les opérations Finance de l'entreprise et redéfinir le rôle du directeur financier (CFO) dans un rapport publié la semaine dernière.
« La blockchain pourrait révolutionner le fonctionnement de la fonction Finance », indique le rapport. « Elle dotera le directeur financier d'outils et de capacités qui lui permettront de devenir un partenaire commercial clé dans le processus de planification stratégique, tout en gérant une activité très efficace et fiable. »
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Le rapport identifie les cas d'utilisation de la blockchain liés aux directeurs financiers, soulignant que la Technologies peut aider les dirigeants à atteindre des objectifs tels que « mettre de l'ordre dans leur maison », le développement commercial et la communication avec le marché externe.
Plus précisément, le rapport suggère que la mise en œuvre d'un système d'audit basé sur la blockchain pourrait fondamentalement modifier la « portée et l'approche d'une Analyses d'audit » de son objectif actuel d'évaluation des transactions à la « confirmation de la validité de la représentation numérique des actifs physiques et de la codification des contrats ».
De même, EY affirme que la Technologies pourrait décentraliser les structures organisationnelles, créant des systèmes de réseau qui offriraient une meilleure visibilité et une meilleure intégration au sein d’une organisation.
Le rapport soutient également que la transparence offerte par la Technologies blockchain pourrait également avoir un impact en dehors de l'organisation, permettant aux entreprises concurrentes d'avoir accès aux informations des autres, facilitant ainsi un « environnement plus collaboratif et multi-entreprises ».
Les auteurs mettent toutefois en garde : la blockchain est encore une Technologies naissante et, de ce fait, son potentiel n’est pas pleinement compris. De même, le rapport précise : « Les organisations doivent veiller à ne pas comparer la théorie de la blockchain à la mise en œuvre pratique de la Technologies . »
Il existe également des obstacles à l'adoption de systèmes basés sur la blockchain, affirment les auteurs, expliquant :
« Autrement dit, déployer une blockchain dans toutes les fonctions avec une intégration transparente résoudrait certainement de nombreux problèmes, mais beaucoup de nos clients ont du mal à mettre en œuvre des entrepôts de données à l'échelle de l'entreprise (qui feraient une grande partie de ce que nous disons que la Technologies blockchain peut faire), sans parler d'une base de données ou d'un réseau distribué avec toutes les difficultés de maintenance associées. »
Le manque de connaissances sur la technologie blockchain est également susceptible d’entraver son adoption, a déclaré EY.
EYimage via Shutterstock
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