R3 rechazado en un intento de licitación para un proyecto blockchain de moneda de liquidación

La cadena de bloques empresarial es un juego viejo y difícil.

R3, una de las startups más destacadas del sector, intentó sin éxito este verano entrar en otro consorcio blockchain, el Moneda de liquidación de utilidad (USC), que está gestionado por el proveedor de Tecnología británico Clearmatics, según ha podido saber CoinDesk .

A principios de junio, R3 propuso a los miembros del banco de la USC que el proyecto se construyera en la plataforma Corda de la startup, en lugar de Clearmatics, que ha estado construyendo la plataforma desde el inicio del proyecto en 2015, según cuatro personas familiarizadas con la situación.

Para convencer a los bancos de que hicieran este cambio tan tarde, R3 ofreció financiar el desarrollo técnico y pagar una parte de los honorarios legales, dijeron las fuentes.

Sin embargo, la idea fue rechazada unánimemente por los ahora 17 miembros del consorcio al ser sometida a votación a finales de ese mes. Esto ocurrió casi en un momento crucial para la USC, ya que el proyecto pasó a la «Fase IIIb» a principios de agosto.

Charley Cooper, director general de R3, afirmó que la compañía no podía hablar de conversaciones individuales con posibles socios por motivos de confidencialidad. Sin embargo, en general, afirmó: «Creemos en estándares abiertos para aspectos críticos de la infraestructura del mercado blockchain, como el efectivo y el valor en el libro mayor, ya que dichos estándares beneficiarán a toda la industria. Parte de nuestra función es identificar oportunidades de diálogo con socios potenciales».

La propuesta de R3 a USC fue un intento de aprovechar el trabajo ya realizado en liquidación de efectivo en su plataforma Corda. Para lograr este objetivo, R3 solicitó a los bancos de USC que unieran esfuerzos y reunieran toda la propiedad intelectual (PI) legal y regulatoria previamente desarrollada relacionada con USC en un nuevo proyecto propuesto. Para ello, R3 aportaría su PI compartible de proyectos realizados en colaboración con más de 50 bancos centrales, reguladores y bancos comerciales: más de 20 000 líneas de código y docenas de informes sobre modelos de implementación.

La startup no pareció inmutarse ante el rechazo. A finales de junio, presentó una propuesta revisada que KEEP a Clearmatics como socio.

Al mismo tiempo, R3 argumentó a los miembros de la USC que ellos y Clearmatics corrían el riesgo de perder una importante oportunidad de aunar recursos y crear estándares en un área crítica de la futura infraestructura del mercado, según una fuente familiarizada con la postura de R3. Propuso avanzar mediante una colaboración con Clearmatics para demostrar la interoperabilidad de las tecnologías de ambos proveedores.

Mal momento

El proyecto de la USC empezó a andarallá por 2015 Como iniciativa del gigante bancario suizo UBS y Clearmatics, tiene el ambicioso objetivo de aplicar la Tecnología de registro distribuido (DLT) a la forma en que los bancos centrales gestionan los fondos y la liquidez, abordando así cuestiones fundamentales relacionadas con el riesgo crediticio en el sector financiero.

En los últimos tres años, al proyecto se han sumado dos bancos y la última vez que se informó públicamente que estaba compuesto por 11 instituciones financieras: Barclays, CIBC, Credit Suisse, HSBC, MUFG, State Street, UBS, BNY Mellon, Deutsche Bank, Santander y NEX.

Desde entonces, el número de miembros del consorcio ha crecido a 17 bancos, según un banquero involucrado en el proyecto, quien calificó la oferta de R3 para traer a USC a Corda como una medida "agresiva".

"Este es un entorno empresarial difícil y R3 es un negocio como cualquier otro y probablemente no cruzó la línea de la práctica empresarial estricta", dijo esta fuente, añadiendo que esto resalta la importancia del proyecto de la USC.

Si el proyecto USC obtiene el pleno visto bueno de los bancos centrales y los reguladores, podría llegar a ser comparable con SWIFT hace 50 años o CLS hace 20 años, dijo el banquero.

Como tal, es comprensible que otros proveedores de Tecnología quieran presentar sus proyectos a los miembros del proyecto, agregó la fuente, y en el futuro no sería sorprendente ver que las selecciones de proveedores se realicen de una manera que es común en la industria financiera.

Sin embargo, debido a que el proyecto de la USC se encuentra en una etapa tan crucial, esto aseguró un voto unánime de los miembros rechazando el enfoque de R3.

"Creo que la razón de la unanimidad fue menos la Tecnología y más el cronograma del proceso", dijo la fuente, y concluyó:

La votación se produjo literalmente una o dos semanas antes del cierre de los documentos legales para la Fase IIIb y creo que la actitud general era: 'No permitamos que este enfoque de R3 descarrile el inicio de esa fase ni retrase el proyecto'.

Imagen del fundador y director ejecutivo de R3, David Rutter, a través de los archivos de CoinDesk.