4 suggerimenti per supportare gli uffici distribuiti, da un fondatore di Web3

La solitudine sul posto di lavoro, già un problema urgente prima della pandemia di coronavirus, è stata esacerbata dai rischi del COVID-19, dal passaggio al lavoro da remoto e dalla cosiddetta Grande Migrazione. Molti di noi si chiedono: come possiamo ridurre al minimo la solitudine nel futuro del lavoro?

Web3 prende i migliori elementi di Web 2.0 e aggiunge gerarchie decentralizzate, autonome e incentrate sulla comunità. La Cripto è un settore guidato dalla missione con una cultura globale e piena di risorse.

Rebecca Simmonds è un membro fondatore del team diProtocollo VegaQuesto articolo fa parte della "Settimana del futuro del lavoro".

Sebbene queste caratteristiche possano contribuire notevolmente ad aiutare le persone a sentirsi unite e meno sole sul lavoro, la solitudine sul posto di lavoro non scomparirà da sola.

Per affrontare davvero la solitudine, e i problemi correlati, è necessaria una leadership forte ed empatica. Che un'azienda o un progetto abbia un ufficio o una forza lavoro decentralizzata, deve avere una visione chiaramente comunicata di ciò per cui le persone stanno lavorando. Ciò crea comunità e un senso di scopo condiviso.

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Questa intuizione non è nuova, ma ha effetti unici per un settore che si vanta di protocolli aperti, strutture di potere appiattite e collaborazione open source. L'eterna sfida è stata quella di trasmettere questo messaggio in modo coerente e frequente, evolvendo con i cambiamenti nel progetto, nel prodotto e nelle persone. In Web3, potremmo chiederci: da dove ha origine la missione, dal fondatore o dalla comunità?

Ecco alcune verità duramente apprese su come affrontare la solitudine sul posto di lavoro mentre sviluppavo un progetto Web3.

La leadership è ancora più importante nel Web3

Web3 valorizza la comunicazione aperta, la condivisione delle informazioni e la creatività, quindi ha senso che siano anche questi i valori che cerchiamo di vivere nei nostri progetti. Con questo, tuttavia, arriva la responsabilità di aiutare il team a orientarsi in nuovi modi di lavorare e interagire.

Le limitazioni pratiche del lavoro da remoto significano che non ci sono momenti "da pausa caffè" o chiacchierate fortuite davanti a un caffè. Invece abbiamo Zoom, Slack, GitHub, Notion, ETC. Garantire che tutti nel team siano pienamente supportati richiede una comunicazione di gruppo e individuale coerente da parte dei leader per garantire che le persone T si perdano o vengano lasciate indietro.

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Le spese amministrative per ottenere un team “guidato dalla missione” valgono lo sforzo

In Vega, la nostra missione è quella di creare prodotti finanziari decentralizzati, senza fiducia e senza autorizzazione. Ho scoperto che le persone attratte dal lavorare su questa sfida sono spesso guidate dalla missione, aperte di mente e curiose. Hanno un'elevata tolleranza al rischio e idee chiare su ciò che ritengono giusto o sbagliato.

Il nostro team è distribuito in più paesi, culture e continenti, il che comporta una grande diversità di pensiero e prospettiva. Nonostante queste differenze, la connessione con la missione significa che condividiamo già molto terreno comune.

Assumere dipendenti altrettanto motivati è un inizio, ma abbiamo anche investito in amministrazione e logistica. Ciò aiuta a organizzare i fusi orari e a destreggiarsi tra differenze culturali e leggi disparate sul lavoro.

Trova l'equilibrio tra lavoro da remoto e lavoro in presenza

Lavorare da remoto è la norma in Web3. Eliminare i tempi di spostamento e avere orari di lavoro flessibili, ferie illimitate e piani di lavoro autogestiti consente al team di avere un maggiore controllo sulle proprie vite.

Ma niente compensa la stenografia che si sviluppa conoscendo di persona i colleghi. I progetti Web3 dovrebbero rendere il più semplice possibile lavorare insieme di persona, se lo si desidera, e come minimo ospitare un incontro annuale di tutti i progetti.

Costruire una cultura aperta e solidale

Per sentirsi connesse, le persone hanno bisogno di sapere che quando condividono i loro pensieri, i loro sentimenti e il loro vero sé, incontreranno apertura e sostegno.

I leader devono essere aperti, solidali e curiosi. In Vega, ci impegniamo a riconoscere le azioni che dimostrano questi valori e ad affrontare quelle che non lo fanno. Abbiamo il vantaggio di essere ancora relativamente piccoli, il che significa che contattare i fondatori è facile come connettersi con chiunque altro.

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Grazie alla flessibilità che offre, immagino che il futuro del lavoro si sposterà ulteriormente verso il modello Web3, e questo richiederà ai leader di prendere decisioni consapevoli per promuovere la comunità e la connessione con i team. La solitudine è un'emozione complessa e, che il mezzo di lavoro LOOKS a un progetto, a un DAO o a un'azienda più tradizionale, i valori Web3 di apertura, comunità e autonomia costituiscono una base molto solida per continuare ad affrontare questo problema.

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